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Les trois dernières années ont été consacrées à la transformation d’Innoviris : nouvelle direction, nouveau plan stratégique, nouvel organigramme, déménagement et modernisation des outils. Les programmes de financement historiques ont été affinés afin de s’adapter aux besoins évolutifs de l’écosystème innovant bruxellois.

Suite à la mise en place de ces conditions préalables, 2016 a marqué le début d’une période qui durera plusieurs années et qui sera consacrée au déploiement d’Innoviris : financement de nouveaux types d’innovation, de nouveaux types de bénéficiaires, de nouveaux secteurs économiques, mise en place de nouveaux partenariats, de nouveaux moyens de communication et de sensibilisation… Ces éléments sont, pour la plupart, inscrits dans les nouvelles ordonnances régionales réglant le champ d’action et le fonctionnement d’Innoviris, et dont le processus de validation démocratique a été entamé en 2016 et se clôturera en 2017.

Entrer dans cette nouvelle phase de la vie d’Innoviris entraîne deux conséquences majeures.

Premièrement, les années 2016 et suivantes seront placées sous le signe de l’innovation, de l’apprentissage et de l’acquisition de connaissances car Innoviris va être confronté à de nombreuses nouveautés suite à l’élargissement de ses actions. Sortir de sa zone de confort, prendre des risques, se tromper et s’améliorer : Innoviris sera en quelque sorte au diapason de ses bénéficiaires qui connaissent si bien ce genre de situation, qui osent et entreprennent chaque jour. Cela promet des années passionnantes pendant lesquelles les collaborations, les partenariats et la cocréation seront des atouts majeurs.
Deuxièmement, la ressource principale d’Innoviris, c’est-à-dire ses collaborateurs compétents, engagés et passionnés, sera au cœur des préoccupations de la direction. Leur formation continue, leur implication dans les choix stratégiques, un processus de sélection exigeant, l’intégration des nouveaux et l’attention apportée au bien-être au travail devront leur permettre de donner le meilleur d’eux-mêmes tout en retirant une grande satisfaction de leur travail à fort impact sociétal.

Ce rapport annuel a adopté un nouveau format. Il met l’accent sur la finalité des différents outils de financement et sur leurs résultats concrets pour Bruxelles. Il met également un coup de projecteur sur certains membres du personnel pour que les différents métiers d’Innoviris soient mieux connus et pour symboliser la dimension humaine, transparente et ouverte d’Innoviris.

Bonne lecture,

Katrien Mondt                                      Magali Verdonck

Directrice Générale                             Directrice Générale Adjointe

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